社長のつぶやき

松翁論語（PHP研究所）
　松下幸之助　述
　江口克彦　記
五九七　松翁ある人に次のように言われた
　
　日本の会社には管理職が多過ぎる。
それでは「船頭多くして船山に登る」のたとえどおり、
議論ばかりで結論が遅いばかりか、
往々にして方向を間違いやすい。
　
　
日本の年功序列型組織の悪い面がこれですね。
一度管理職になってしまえば、
追い抜かれることはあっても落ちることはない。
船頭も多くなるはずです。
船頭は最小人数でよいのです。
１．決定を早くし結論を急ぐ。
２．間違っていることに気づけば再決定。
３．さらに間違いに気づけば何度でも再決定。
繰り返すうち、必ずよくなります。
決定が悪い、間違ってるとグズグズ言ってるよりも、
決定どおり行動し、
間違いを表面化するほうが再決定への道は早いのです。