社長のつぶやき

稲盛和夫一日一言　
稲盛和夫著　致知出版
10月5日

実力主義

組織を運営していくうえで重要なことは、
本当に実力のある人が、その組織の長につくことである。
温情主義により、実力のない人物を、
年長だという理由だけでリーダーにしたのでは、
会社経営は行き詰まり、全従業員がその不幸を背負うことになる。
たとえ十分な経験がなくとも、素晴らしい人間性と能力を有し、
仕事に対して熱意を持ち、人間として尊敬され、
信頼される人物を適材適所に配置してこそ、
会社は厳しい競争に打ち勝ち、成長することができる。
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以前の日本の組織は、
『年功序列型組織』と言われていました。
現在の多くの組織では『実力主義組織』になってきていますが、
それでも『日本型実力主義組織』という
独特の形をつくっており、
それは世界でも評価されていると聞きますね。