社長のつぶやき

松下幸之助一日一話
ＰＨＰ総合研究所編
12月25日
経営者次第
昔の日本の言葉に
「頭がまわらなければ尾もまわらない」というのがあるが、
私は、経営者が百人なら百人の人を緊張させて、
大いに成果を上げようと思えば、その人の活動が、
端の人がみて「気の毒な」と思うくらいにならないといけないと思う。
「うちのおやじ、もう一生懸命にやつとる。気の毒や」
という感じが起これば、全部が一致団結して働くだろう。
けれどもそうでない限りは、
経営者の活動の程度に応じてみな働くだろうと思う。
人間というのはそんなものである。決してぼろいことはない。
自分はタバコをくわえて遊んでいながら「働け」と言っても、
それは働かない。
私はそういうふうに考えてやってきた。
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研修仲間の社長の多くはそう考えているでしょう。
ただし組織によってその中身は違います。
組織が小さい時は現場の先頭に立つ社長が多いですね。
大きくなるにしたがってトップ役割が変わり、
現場に出ることを我慢してマネージメントに徹するようになります。
タイタニックの沈没は、
船長が進路確認決定という自分の役割から離れたことで
氷山にぶつかったと言われています。
大型船は港に入るときには『水先人』と言われる人が乗船し、
込み合った港の中での進路を案内するそうですが、
あるとき、
「神戸港に入港するタンカーの船長は
『水先人』を突き飛ばし進路を変更したことがある」
という話を聞きました。
入港では水先人の進路にしたがうことが通常ですが、
その時は水先人が危険を察知できておらず、
船長は水先人を突き飛ばしたのだそうです。
「水先人のミスで事故が起こったとしても最終責任は船長であり、
水先人が乗り込んできてもすべての最終判断は船長にある。
絶対に自分の持ち場を離れてはいけないのだ」
と、言われていました。