社長のつぶやき

松下幸之助一日一話
ＰＨＰ総合研究所編
12月7日
抜擢人事には介添えを
先輩が多くいるにもかかわらず、
その後輩の若い人を抜擢して上のポストにつけるという場合があります。
そういう場合には、単に辞令を渡して『今度Ａ君が課長になった』
と発表するだけでは具合が悪いと思います。
そんな場合には社長が、その課の一番古い先輩に、
課員を代表して「われわれは課長の命に従い頑張ります」
というような宣誓をさせるなりなんなりして、
はっきりけじめをつけさせることが必要です。
それをしないでいると、変なわだかまりがくすぶり、
課全体が困ることにもなります。
抜擢人事には、そのように、社長が適切な介添えをすることが、
非常に大事だと私は思います。
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確かに以前は根回しをしたりしていましたね。
現在は、年功優先人事はほぼありません。
評価制度を導入したのは30年以上前になりますが、
年功人事から評価人事さらに評価組織に変化するには
相当の年月を要したことになります。
さらに全社の納得人事となると・・・
・・・永遠のテーマと言えそうです。
幸之助翁の抜擢人事には当時大きなニュースになっていましたね。
松下電器産業（現パナソニック）の3代目山下社長（1977年就任）は、
取締役26人中25番目の序列から異例の大抜擢されたのです。