社長のつぶやき

 松下幸之助一日一話
ＰＨＰ総合研究所編
9月20日
立ち話の会議
社長が実際の仕事についてあまり知らず、
会議で「どうだ君、やれると思うのだがどうだ」
というようなことを言っていると、甲論乙駁、議論百出となって、
三日ぐらいもかかることになりかねません。
それはいささか極端ですが、
会議というものは概してそのような傾向が強いのではないでしょうか。
それでは何かにつけてテンポの速い今日の世の中では、
結論が出たときにはもう状況が変わっているということにもなりかねません。
ですから会議だからといって、
会議室に集まり椅子に座ってするというのではなく、
言うなれば立ち話で会議をして即決するというくらいの心構えが必要だと思います。
・
・
トリンプの元社長、吉越浩一郎氏の著書『残業０の仕事力』。
中国地方経営品質賞に初めて応募したころだったので、
2007年？2008年？ころ読んだのだと思います。
その後の広ガスたかたの組織づくり、仕組みづくりのお手本にしました。
当時はまだ『働き方改革』という言葉もありませんでしたが、
10年も早く改革をスタートさせたことになります。
その本の中で歩きながら会議やトイレ会議などが紹介されておりましたが、
私にはとても信じられないことでした。
・・・現在では、
簡単なテーマについては歩きながら会議やトイレ会議も必要に応じて進めています。
これはテンポだけの問題ではなく、
組織がそれなりのレベルに達しなければできることではない。…と、
当時を振り返ります。