社長のつぶやき

松下幸之助一日一話
ＰＨＰ総合研究所編
8月9日
相談調が大事
たとえば、ある一つの仕事をしてもらう場合、
単に命令すればそれで事がはこぶ、と考えてはいけない。
指示し、命令するだけだと、
とかく『命、これに従う』ということになって、
ほんとうにいい知恵、力強い姿は生まれてきにくい。
だから、
「あんたの意見はどうか、ぼくはこう思うんだがどうか」というように、
できるだけ相談的に部下にもちかけることが大事だと思う。
そうして部下の考え方なり提案をとり入れつつ、
仕事を進めていくようにするわけである。
そうすると自分の提案が加わっているから、
その人は仕事をわが事として熱心に取り組むようになる。
人を活かして使う一つのコツは、そういうところにもあると思う。
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『仕事ができる人』とは、上司にたくさん相談する人です。
課長以上、実行計画リーダーは、私のところに直接相談にきますが、
数が多い人ほど課題が進んでいます。
武蔵野経営塾の短・長期作成合宿でも、
質問相談の多い人ほど課題作成の花丸合格が早いのです。
直属上司にたくさん相談してどんどん吸収してください。