社長のつぶやき

 松下幸之助一日一話
ＰＨＰ総合研究所編
7月29日
力の限度にあった仕事を
二、三人の人を使っての個人企業の経営者としては立派に成績を上げたけれども、
十人、二十人と人が増えてはもうやっていけないという人もあろう。
このことは、ひとり経営者についてだけでなく、部とか課の責任者、
さらには一人ひとりの社員が仕事と取り組む上での心描えといった点で、
大事な教訓を含んでいると思う。
それは一言でいえば、お互いが自分の能力を知り、
その上に立って自己の適性というか、
力の限度にあった仕事をしていかねばならないということである。
自分の能力を常に検討し、適性にあった仕事をしていくということになってこそ、
自分自身、ひいては会社や世の中にも貢献することができると思うのである。
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現在の広ガスたかたは、
私の力の限度はるかに超えて成長を続けています。
「現場力」「管理力」「社長力」
三位一体経営を実感できる組織です。
社長である私の強みは『あきらめの悪い』ことです。
これまでもピンチになると、
・・・ピンチにもよりますが、それは変化のチャンスととらえ、
温めていた企画を実行に移していくのです。
私の管理力の弱さは幹部が補ってくれ、
現場力でお客様へ伝えているのです。
広ガスたかたは、
個人の限度を超えた総合の『力』を発揮する組織に成長を続けています。