社長のつぶやき

 松下幸之助一日一話
ＰＨＰ総合研究所編
6月13日
寛厳よろしきを得る
指導者は、
いわゆる寛厳よろしきを得ることができるよう心がけることが大事だと思う。
やさしさばかりでは、人びとは安易になり、成長しない。
厳しさ一方でも、畏縮してしまい、
のびのびと自主性を持ってやるという姿が生まれてこない。
だから寛厳よろしきを得ることが大切なわけであるが、
ただこれは、厳しさと寛容さを半々に表わすということではない。
厳しさというものはなるべく少ない方がいい。
20％の厳しさと80％の寛容さを持つとか、
さらには10％は厳しいが、あとの90％はゆるやかである、
しかし、
それで十分人が使えるというようなことが一番望ましいのではないだろうか。
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「寛大であり厳格である」と言うことですね。
幸之助翁は8対2あるいは9対1と言われています。
我慢が大切であり、8対2で成り立つ組織が大切と言うことですね。
8対2で成り立つためには、
組織そのものに「学び、育つ」が文化として定着していることですね。
『8対2で成り立つ組織が大切』と書きましたがそれが理想と言う意味です。