社長のつぶやき

 松下幸之助一日一話
ＰＨＰ総合研究所編
4月15日
ガラス張り経営
私はいわば〃ガラス張り経営″とでもいうか、
経営なり仕事のありのままの姿を社員に知ってもらうという方針でやってきた。
それによって全員が経営しているのだという意識がごく自然に生まれ、
自分の自主的な責任において仕事をしていくという
好ましい気風がでてきたように思う。
また人もおのずと育つということにもなった。
そういうことを考えてみると、
やはり従業員に対してはその時どきの方針はもちろん、
経営の実態についても、できるだけ秘密を少なくして、
いいことにせよ、悪いことにせよ、
いろいろ知らせるようにしてゆくことが望ましいし、大切なことだと思う。
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100％のガラス張り経営・・・正直ありえません。
100％にどれだけ近づけられるのかは分かりませんが、
ずいぶん進んできたと思います。
進捗会議（勉強会）では毎月全社損益、部門損益を発表し、
部門間共有できることや課題の抽出を行っています。
経営計画書も社長一人での考えや思いを込めていましたが、
現在は幹部と共につくりこんでいます。
全員経営を目指し止まらず歩みます。