社長のつぶやき

松下幸之助一日一話
ＰＨＰ総合研究所編
3月30日
引き下がる決断
やるべきときにやる、引くべきときに引く、
いわゆるこの出処進退ということが、人間として、
とくに経営者として一番大事なことではないでしょうか。
たとえば、ある一つの仕事がもう一つうまくいかず、
やめた方がいいとなった場合、そこにはやはり何らかの犠牲が伴います。
世間からもいろいろな批判を受けるでしょう。
また信用も失墜するかもわかりません。
しかしそれを惜しんでいてはいけない。
惜しんでいるとなかなかやめられない。
やはりそういうものにとらわれず、
やめるべきものはやめるんだという引き下がる決断をすることが
経営者として大切だと思うのです。
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撤退の決断は新たな事を起こす決断よりもはるかに難しいですね。
この撤退の決断を誤り倒産に追い込まれた会社はたくさんあり、
決して少ないか数の倒産理由ではありません。
事を起こすときは周りから賞賛されますが、
撤退では「失敗」のレッテルを張られるのです。
それが嫌で粘ってしまい・・・気づいたら手に負えない状況・・・。
・・・そして倒産。
『撤退』こそ勇気が必要で、ある意味一番難しい。