社長のつぶやき

松下幸之助一日一話
ＰＨＰ総合研究所編
3月25日　　
権限の委譲　
一人の人間の力というものはどうしても限りがある。
その限りある力以上のことをしたり、させたりすれば往々にして失敗する。
力にあった適正な範囲で事を行なうのが一番よいのであって、
その事が力に余るようであれば、
それを分割して何人かの力によって行なわせることが望ましい。
指導者としては、仕事を適切な大きさに分け、
その分野については責任と権限を委譲して、
各人の力に応じた仕事を徹底してしてもらうことを
考えなくてはならないと思う。
それぞれの責任範囲をはっきりさせることによって、
仕事にムダがなくなり、能率もあがるようになるのである。　
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権限移譲の重要なところ。
『責任範囲をはっきりさせることによって、
仕事にムダがなくなり、能率もあがるようになるのである』
舞台を自由に広げる権限があるのではありません。
決められた舞台の中で権限があるのです。
基本がわかっていない人に権限があると、
決められた戦略も壊してしまいます。
報告、連絡、相談の少ない人に『権限移譲』すると危険なことになりますね。