社長のつぶやき

 松下幸之助一日一話
ＰＨＰ総合研究所編
2月12日
部下の提案を喜ぶ
従業員の人びとが喜んで仕事をする姿をつくるには、上司なり先輩が、
部下なり後輩の提案を喜んで受け入れるということが大切だと思います。
それがいますぐには実際に用いることができないような提案であったとしても、
その行為なり熱意なりは十分に受け入れる。
つまり、発案をすればするほど上司が喜ぶという雰囲気が非常に大事だと思うのです。
部下の提案に対して、「いや君だめだ」と言う。
また来る。「ああ君、これもだめだ」と言うようなことでは、
「提案してもムダだ、やめておこう」ということになり、
決まった仕事しかしなくなってしまうでしょう。
それでは、進歩も向上も生まれてこないのです。
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役職からの提案だけでなく、
チーム、部門での実行計画活動の中でも多くの提案が出てきます。
10年前では考えられなかった現実です。
最近のチーム活動では、
部門間コミニュケーションに関する提案も増えているように感じており、
私一人では抱えきれないテーマがたくさん進んでいます。
日を追うごとに良い組織に成長している。・・・実感。