社長のつぶやき

松下幸之助一日一話
ＰＨＰ総合研究所編
1月23日
物をつくる前に人をつくる
私は、ずっと以前でしたが、当時の年若き社員に、
得意先から「松下電器は何をつくるところか」と尋ねられたならば
「松下電器は人をつくるところでございます。
あわせて電気商品をつくっております」
とこういうことを申せと言ったことがあります。
その当時、私は事業は人にあり、人をまず養成しなければならない、
人間として成長しない人を持つ事業は成功するものではない、
ということを感じており、ついそういう言葉が出たわけですが、
そういう空気は当時の社員に浸透し、
それが技術、資力、信用の貧弱さにもかかわらず、
どこよりも会社を力強く進展させる大きな原動力となったと思うのです。
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システムや製品をつくるのはある意味簡単です。
・・・あくまでも『ある意味』です。
なぜならば、作りこみはある程度計算できるからです。
人の成長は、発信側受、け取り側それぞれの能力や感情、
そして意欲が関わるからですね。
ライバル企業との差別化で一番難しく真似できないのが『人』です。
しっかりと『人づくり』『組織づくり』の整った企業が強いのは当たり前ですね。