社長のつぶやき

松下幸之助一日一話
ＰＨＰ総合研究所編
1月16日
武士道と信頼感
昔、武士は庶民の上に置かれ、尊敬されていた。
これは一つには、
武士が武力を持っていたからとも考えられるが、それだけではない。
やはり武士は道義に厚く、武士としての精神を忘れず、
いわゆる武士道に徹することにより、
庶民の信頼と尊敬をかち得ていたものと思う。
これは会社の中でも言える。
経営者には経営者道、従業員にはいわば従業員道ともいうべきものがあると思う。
それぞれ当然やるべきことがある。
これをお互いに責任を持って貫いてゆくというところに、
信頼関係の基礎があり、その信頼関係を高めてゆく推進力があるのではないだろうか。
まずお互いの立場で、それぞれの道に徹したい。
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それぞれがやるべきこと。
小山さんが言う役職別のやるべきことを整理してみました。
社長　決定とチェック
幹部　スピード実行と個々の実行チェック
担当　実行と自己管理
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松下幸之助 成功の金言３６５
松下幸之助［著］
ＰＨＰ研究所［編］
1月l6日
全身全霊
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いささか厳しい言い方をすれば、本業に全身全霊をささげて、
そこに喜びが湧いてこないというようなことでは、
その本業から去らなければならないという見方もできると思います。
能力の問題ではありません。
それに全身全霊を打ちこむ喜びをもつかもたないかの問題です。
力が及ばない、という人はたくさんあると思います。
しかし、及ばないなりに一心に打ちこむならば、
その姿はまことに立派なものがあると思うのです。
そういう姿が、人に感銘を与え、人を動かすことになります。
そこに知恵と力とが集まって、成果を生むことができるようになってきます。
ところが、そういうものがなかったら、いくら力があったとしても、
それだけにとどまって、大きな成果はあげられないと思います。
ですから、そういう意味で、本業に全身全霊を打ちこんで、
なお興味が湧かないというのは許されないことだといえましょう。
『経営心得帖』
自問自答
これが自分の“本業”だと言い切れないのはなぜか。
全身全霊を打ちこんで事にあたることにいまだ足らざるものがあるからではないか。