社長のつぶやき

 松下幸之助 成功の金言３６５
松下幸之助［著］
ＰＨＰ研究所［編］
11月18日
ほんとうのところはわからない
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たとえば、ある社員の人がいて、
この人に何かの仕事をしてもらおうということが始終起こってくる。
そのときに、その人が適任であるのか不適任であるのかということは、
きわめて重要な問題である。
そこに経営者として的確な判断が求められるわけだが、
それは実際にはよくわからないことが多い。
もちろん話をしてみたり、顔つきを見てみたり、
あるいは才能試験のようなことをしてみれば、ある程度のことはわかるだろうが、
ほんとうのところはなかなかわからない。
『人を活かす経営』
自問自答
人の適任・不適任は、ある程度はわかる。
でもほんとうのところはわからないものだ、
という考えをもって、人と仕事をしていきたい。
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多くの企業は人事担当者の経験で、
ある程度のことを理解しながら人事を進めいます。
そしてPDCAを回しながらの適材適所に落ち着くのでしょう。
武蔵野の人事最高責任者である小山さんは、
エナジャイザー、ＥＧなどのデータ使い『ある程度』ではなく、
『かなりの精度』人を見ています。
・・・武蔵野には『かなりの精度』にするための条件もそろっています。
企業の環境はその大きな条件の一つです。
・・・広ガスたかたはまだまだ環境が整いませんが着実に前進を続けます。