社長のつぶやき

 松下幸之助 成功の金言３６５
松下幸之助［著］
ＰＨＰ研究所［編］
11月11日
認める
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何かでこんな話を読んだことがある。
楠木正成の家臣に、泣き男といって、非常に泣くことの上手な者がいた。
彼が泣くとまわりの者までがつい涙を誘われてしまうので、
他の家臣は彼を家中にいくさうちじにおくことをいやがった。
しかしある戦の折、正成は自分が討死したように見せかけ、その男に僧の姿をさせて、
いかにも悲嘆にくれて菩提（ぽだい）を弔っているようなふりをさせた。
その泣き方がまったく真に迫っていたので、敵方もすっかりそれを信用し、
正成は戦死したものと安心してしまった。そこを見すまして正成は不意討ちをかけ、
大勝利を得たというのである。
泣き男などという、およそ武士にはふさわしくない家臣でも、
それはそれとして認めて、その上でその持ち味を生かした作戦を考え、
戦果をあげたわけである。
そういうところにも正成の名将たるゆえんがあったのではないかと思うし、
またそれはすべての人をあるがままに認めて適切な処遇によって生かしていくという
人間道の考え方に通じるものだといえよう。
現実の経営には、年功とかその他いろいろな問題もあって、
100%適材適所を行うということはむずかしいものがあるけれども、
このようにまずそれぞれの人の持ち味を認めて、
なるべくすべての人を生かしていくことが大切だと思う。
『人事万華鏡』
自問自答
持ち味を生かしているか。
すべての人の持ち味を生かしているか。
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『適材適所』はとても大切なことですね。
プロ野球選手の中からプロサッカーのＪリーグへ移籍するという話は聞きません。
相撲→プロレスは天龍や長州力ではなかったかと思います。
まさに『適材適所』だったのでしょう。
いつも言うことですが、
ただし前提があり、
意欲、実行力などあればこそ。
ひとまず挑戦意欲がなければ適材適所であるかを判断することも難しい。
まずは『一所懸命』ですね。…『一所』です。