社長のつぶやき

松下幸之助 成功の金言３６５
松下幸之助［著］
ＰＨＰ研究所［編］
11月8日
さらけ出す
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私の場合、
はたから見たら「あの男はあまり優秀ではない」と言われるような人であっても、
‶なかなかいいところがあるではないか、偉い男だな″
と感心することが、何度もありました。
「あの男は、文句ばかり言っていて困るんだ」と言われていた人が、
縁あって私の会社へ入るとけっこうがんばる。
よそでは欠点だとされていたことが、うちでは長所になる。
それは、短所は気にせず、
長所だけ、特色だけ見て使うということがあったからだと思います。
これはそうむずかしいことではないと思います。
しかし、そのことによって、
人が育つか育たないかということが決まる一面があるわけです。
また私の場合、かりに性格的には合わないということがあったとしても、
それを仕事にはもちこまないよう心がけてきました。
たとえ合わない人でも、
あの男は仕事がよくできるからというようなことで大いに用いていく。
こと仕事についてはきわめて公明正大だったと思います。そういうところにも、
部下の信頼を得る一つのポイントがあったのではないかと思うのです。
しかし、いずれにしても、私は、いつの場合でもきわめて真剣でした。
失敗すれば血が出るわけで、毎日毎日必死で仕事をしていましたから、
ほめるのも叱るのもとにかく真剣で、
自分というものをそのままさらけ出していました。
自分というものを化粧せずに、
部下とじかに接してきたということがいえると思います。
そうすることで私という人間がどういうものであるかということを、
部下の人がつかみやすかったでしょうし、そういう過程を通じて、多くの人が
私を助けてやろうという気にもなってくれたのではないかという気がしています。
『経営のコツここなりと気づいた価値は百万両』
自問自答
自分をさらけ出しているか。
さらけ出していたか。
さらけ出すことが、結局は人間関係を深めていくのだ。
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そもそも私は『努力しない人』でした。
・・・今は違います。
『努力』も「形から入って心に至る」の実践でした。
現在に至るまで多くを学び人間そのものも変わってきたように思います。
「継続は力なり」を実践するうち努力が楽しくもなってきたのです。
・・・本質を隠し形から。
さらけ出すことができる前提づくりにずいぶん時間がかかってしまったのです。
・・・が、基本的には隠すことには違和感があり、
会社も自宅もドアは開けっ放しの実践。
会社の国道沿いの垣根も
10年くらい前に半分以下の高さにし国道から見えやすくしました。
もちろん自宅の垣根も大きくならないよう年に何度も選定しています。
・・・枯れたものも多いですが。