社長のつぶやき

 松下幸之助 成功の金言３６５
松下幸之助［著］
ＰＨＰ研究所［編］
10月30日
資本の暴力
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ある人が私に面会を求められた。
この人はある種の部品を専門に製造する中規模のメーカーの社長であるが、
私の会社とは取引はなかった。
しかし、せっかくのことだからと、私はお会いした。
「松下さん、私のほうもあなたの会社の傘下に入れてくれませんか」
あいさつもそこそこに、その社長は私にこう言われたのである。
私はその会社が専門工場だけに
なかなかいい部品をつくるということを聞いていたので、
その社長の弱気な申し入れを不思議に思いながら聞いた。
「いやもう、とてもやっていけまへん」
だんだんと事情を聞いてみると、やっていけないわけがわかってきた。
この会社では部品一個二十円で売っていたのだが、最近ある大資本の会社が、
この部品の製造にも乗り出して、これを十円で売り出した。
どう会社を合理化しても、相手がこちらの半額ではとても競争できない。
これでは会社がつぶれることは火を見るよりも明らかだから、
ぜひ私のほうで引き受けてくれ、と言われる。
「ではその相手のメーカーさんは、製造過程を改良して
そんなに安く売ってもいいほどコストが安くつくようになっているんですか」
「いや、絶対にそんなことはおまへん。
私も長年この仕事をやっているんでようわかってますが、
とてもそんな値では売れるはずがない。
これは結局、自分とこが大資本だというので損を覚悟で売りまくって、
市場の占有率をうんと高めようとしてるのです」
一方だけの話で速断するのは危険だが、もしこれが事実なら、
それは資本の暴力というものである。
資本は現代においては一つの強い力なのである。
これを正しく行使すれば、社会に有益な働き
をするが、誤って使えばとんでもないことになる。
私的な横暴となってその業界を乱し、
ひいては社会全体に大きなマイナスを生み出してしまう。
『なぜ』
自問自答
資本の暴力を許してはならない。
自分のためでなく社会のために、断じて許してはならない。
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日本を代表するメーカー、トヨタ自動車は常に世界のトップ争いをしています。
そのトヨタと取引をする企業のK社長から聞いた話です。
「毎年、今年の納入価格は○○円と通達があります。
それについていかなければ取引がなくなるのです」
ここまでだと完全に資本の暴力ですね。
トヨタの違うところは、
その価格を実現のため技術やアイデアを共に創造することです。
もちろん実践はK社で進めますので負担も大きいそうです。
そして何よりその技術、効率をもって他の業界の部品をつくると、
競争力は高いそうです。