社長のつぶやき

 松下幸之助 成功の金言３６５
松下幸之助［著］
ＰＨＰ研究所［編］
10月29日
怒り
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アデナウアーは〃怒りをもて″という。
いったいどういうことだろうか。
これは、単なる個人的な感情、いわゆる私憤ではないと思う。
そうでなく、もっと高い立場に立った怒り、つまり公憤をいっているのであろう。
指導者たるもの、
いたずらに私の感情で腹をたてるということは、もちろん好ましくない。
しかし指導者としての公の立場において、何が正しいかえた上で、
これは許せないということに対しては
大いなる怒りをもたなくてはいけないといっているのであろう。
第二次世界大戦でどこよりも徹底的に破壊しつくされた西ドイツを、
世界一といってもよい堅実な繁栄国家にまで復興再建させたアデナウァーである。
その西ドイツの首相として、これは国家国民のためにならないということに対しては、
強い怒りをもってそれにあたったのであろう。
占領下にあって西ドイツが、
憲法の制定も教育の改革も受け入れないという
確固たる自主独立の方針を貫いた根底には、
首相であるアデナウアーのそうした公憤があったのではないかと思う。
だから、一国の首相は首相としての怒りをもたなくてはならないし、
会社の社長は社長としての怒りをもたなくては、
ほんとうに力強い経営はできないといってもいい。
まして昨今のように、日本といわず世界といわず、難局に直面し、
むずかしい問題が山積している折には、指導者はすべからく私情にかられず、
公のための怒りをもって事にあたることが肝要であろう。
※アデナウアー　　　
一八七六〜一九六七。ドイツの政治家。西ドイツの初代連邦首相を務めた。
『指導者の条件』
自問自答
怒りを忘れていなかったか。
私憤でなく、公憤を忘れていなかったか。
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当社の顧問社労士、清水社会保険労務士事務所の清水先生とは、
20年のお付き合いになります。
日創研のTTの受講生である私と研修ファシリテーターという出会いでした。
清水先生はTAプレゼン研修の担当でした。
私のプレゼン1回目100点満点中・・・12点。
・・・清水先生からの怒りの大声アドバイス。
「住吉さんからエネルギーを感じない『憤しろ』」
翌日のプレゼンに向け一睡もせず資料の再作成と練習。
2回目のプレゼンは58点で60点の合格までは届かず・・・。
「怒りのパワーは絶大なり」
・・・逆恨みはパワーが強いだけにとても危険です。
冷静さ、感情コントロールが必要ですね。