社長のつぶやき

松下幸之助 成功の金言３６５
松下幸之助［著］
ＰＨＰ研究所［編］
10月26日
理念を打ち出す
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たとえばオランダは、国土が九州よりも狭く、
国内だけを相手にしているのでは大企業は成り立っていかない。
大きな会社は全部、海外で仕事をしているんです。
そのことが本国のオランダを益し、相手国にも何らかのかたちでプラスになっている。
この姿に刺激されましてね。
松下電器も、日本の将来を考えると、やはりそこまでやらないといけない。
やれるのならやるべきだ。
では、やるのならどんな理念にもとづいて実施すべきか、となりました。
欧米の会社の真似をするだけではお粗末ではないか。
松下電器としての一つの意義を見出さなければならない。
そこでぼくは、共存共栄の理念を明確に打ち出すことを決意したのです。
相手方が、いわゆる発展途上国の場合には、商売をするんじゃない。
相手の国がどうしたら栄えていくのか、を最重点に考える。
その国を発展させ、その国の利益を生み出す仕事をしていこう、
そうはっきりと腹を決めました。共存共栄の理念は、話せばわかってくれます。
一時は誤解があっても、長くつきあえばわかってもらえるものなんです。
お互いに人間じゃありませんか。
まして松下電器は、そこの国にないものを提供しようというのです。
政府に対してではなく、庶民の暮らしに役立つものを、ですよ。
喜ばれるのは当たり前じゃありませんかね。
『道は明日に』
自問自答
理念は伝わるのだ。
国内外を問わずわかってもらえるものなのだ。
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世界で一番巣の野の広いと思われる自動車業界は、
世界が抱える環境問題に対応すべく、
主力動力をエンジンからEVへ移行を始めました。
パナソニックはリチュームイオン電池の世界一シェアを持っています。
EV自動車のトップメーカー『テスラ』もパナソニック電池です。
『電池性能がEV性能を決める』とも言われており開発競争は続きそうですね。
・・・環境のためのEVと言われていますが、
発電所から出るCO2は自動車以上とも言われています。
原油を精製するときに他の燃料と一緒に精製されてしまうガソリン。
・・・だけ余っても困るな。