社長のつぶやき

 松下幸之助 成功の金言３６５
松下幸之助［著］
ＰＨＰ研究所［編］
9月28日
力強い経営
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実をいえば、私自身事業を始めた当初から
明確な経営理念をもって仕事をしてきたというわけではない。
私の仕事はもともと家内と義弟の三人で、いわば食べんがために、
ごくささやかな姿で始めたことでもあり、
当初のあいだは経営理念というようなものについては、
何らの考えもなかったといってもいい。
もちろん、商売をやる以上、
それに成功するためにはどうしたらいいかをあれこれ考えるということは当然あった。
ただそれは当時の世間の常識というか、商売の通念に従って、
“いいものをつくらなくてはいけない、
勉強しなくてはいけない、
得意先を大事にしなくてはいけない、
仕入先にも感謝しなくてはならない”
というようなことを考え、それを懸命に行うという姿であった。
そういう姿で商売もある程度発展し、それにつれて人もだんだん多くなってきた。
そして、そのときに、私は“そういう通念的なことだけではいけないのではないか”
ということを考えるようになったのである。
つまり、そのように商売の通念、
社会の常識に従って一所懸命努力することはそれはそれできわめて大切であり、
立派なことではあるけれども、それだけでなく、何のためにこの事業を行うかという、
もっと高い“生産者の使命”というものがあるのではないかと考えたわけである。
そこで私なりに考えたその使命というものについて、従業員に発表し、
以来、それを会社の経営基本方針として事業を営んできたのである。
それはまだ戦前の昭和七年のことであったけれども、
そのように一つの経営理念というものを明確にもった結果、私自身、
それ以前に比べて非常に信念的に強固なものができてきた。
そして従業員に対しても、また得意先に対しても、言うべきことを言い、
なすべきことをなすという力強い経営ができるようになった。
また、従業員も私の発表を聞いて非常に感激し、
いわば使命感に燃えて仕事に取り組むという姿が生まれてきた。一言にしていえば、
経営に魂が入ったといってもいいような状態になったわけである。
『実践経営哲学』
自問自答
松下幸之助が、その経営に魂が入り、力強い経営ができたのは、
経営理念を明確にもった結果だという。
自分の経営に、もう魂は入っているだろうか－．
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マズローの五段階欲求
１．『生理的欲求』　　　：食欲，睡眠欲など生きるうえで必要不可欠となる欲求。
２．『安全に対する欲求』：危機回避や健康維持など、
未来に対しての不安から自分の身を守りたいという欲求。
３．『愛情の欲求』　　　：人から良く思われたい、嫌われたくないなど、
集団に対する帰属感を含んだ欲求。
４．『尊重の欲求』　　　：社会的ステータスを築きたい、
人から認められたいという欲求。
５．『自己実現の欲求』　：「自分はこうでありたい」という、
自らを為すことへの欲求。
松下幸之助翁といえど、創業時は1段階、2段階からスタートし、
5段階へ上り詰める過程で『松下理念経営』が出来上がっていったのです。
理念も形から入って心に至るのですね。