社長のつぶやき

松下幸之助 成功の金言３６５
松下幸之助［著］
ＰＨＰ研究所［編］
9月26日
中小企業の強み
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日本人の国民感情というものは、
組織が大きくなるほど極端に能率が上げにくい状態になってきます。
なかでもいちばん能率の上がらないのはお役所ではないでしょうか。
お役所の人は働かないのでなく、働けないのでしょう。
のびのびと働けないような情勢がモャモャとそこに渦まいていて、
いわゆる事なかれ主義というような傾向になりやすいのだと思います。
大企業もそういう面をもっています。
企業が大きくなればなるほど、いわゆるお役所気分というものが強くなってきます。
ところが、中小企業はそういうことをしていては、会社がやっていけません。
ですからどうしてもいやおうなしに働かなくてはならないということがあります。
また従業員が二十人とか五十人ということであれば、
お互いの気心や動きがよくわかって、
打てば響くすばやい動きができやすいということもあります。
そういうことから、
私は中小企業ほど人がその能力を十分発揮しつつ働きやすいところはないし、
また実際よく働いていると思うのです。
世間ではとかく中小企業は弱いといいます。
けれども、大企業が個々の人の力を70%ぐらいしか生かすことができなくても、
中小企業は100%、やり方によっては120%も生かすことができるわけです。
そういうところに、中小企業の一つの大きな強みがあるように思います。
その強みを中小企業は績極的に生かしていくということが、
きわめて大切ではないでしょうか。
また一方、大企業においては、組織なり制度なりの上で、
いわゆる専門細分化をはかるなどして、
一人ひとりの社員がそのもてる力を十分発揮できるような環境づくりを、
絶えず心がけていく必要があると思うのです。
『経営のコツここなりと気づいた価値は百万両』
自問自答
個々の能力を何パーセント生かせているか。
あと何パーセント生かせるか。
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個々の能力を生かそうとする人たちの集団は強いですよね。
小さい組織で個々の能力が高いと、
「右向け右」と声がかかれば一糸乱れず右を向きます。
組織が大きすぎてもダメ。
組織が小さくても個々の能力を生かそうとしない集団だと・・・、
・・・小さい企業であるのに・・・強みなし。
広ガスたかたは強い組織に成長しました。
・・・これからもさらに。