社長のつぶやき

 松下幸之助 成功の金言３６５
松下幸之助［著］
ＰＨＰ研究所［編］
9月22日
血肉
・
会社としての基本の考え、方針がはっきりしていれば、
経営者なり管理監督者としても、それにもとづいた力強い指導もできるし、
またそれぞれの人も、それに従って是非の判断ができるから、人も育ちやすい。
ところが、そうしたものがないと、部下指導にも一貫性がなく、その時々の情勢なり、
自分の感情に押し流されるといったことにもなりかねないから、人が育ちにくい。
だから経営者として人を得たいと思うならば、まずみずからがしっかりした使命観、
経営理念をもつことが先決である。
さらに、従業員に対しては常にそのことを訴え、それを浸透させていくことである。
経営理念というものは、単に紙に書かれた文章であってはなんにもならないのであって、
それが
一人ひとりの血肉となって、はじめて生かされてくるのである。
だからあらゆる機会にくり返しくり返し訴えなければならない。
『実践経営哲学』
自問自答
経営上の使命や理念を
‘‘文章のまま”にしていないか。
・
・
現在の経営理念に至るまでに2度大きな修正を行っています。
現在の経営理念で自身にしっくりなじむものになりました。
社長就任後すぐにベースをつくりましたが発表はしていません。
３つに分かれている経営理念もこの時は長い一つの文章で、
思いは入っていましたがしっくりこなかったのです。
38歳で「暮らし」「環境」「成長」の３つの理念になりましたが、
・・・しっくりきません。
文章を読んでストンと落とし込めないのです。
39歳の時日創研のTTコース受講中に現在の理念が完成しました。
ファシリテーターでお世話になっていた、
おやつカンパニー松田社長（当時）に見ていただき、
「いい理念だ」という言葉をいただきました。