社長のつぶやき

松下幸之助 成功の金言３６５
松下幸之助［著］
ＰＨＰ研究所［編］
9月19日
愚痴を言える部下
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愚痴や悩みを言える部下が大勢の中に一人でもあれば、非常に精神的に楽になると思う。
それによって、自分のもてる力を十分に発揮することができるようになる。
けれども、
よく働く人はたくさんあっても、自分の悩みを訴える部下がなかったら疲れてくる。
それで、
いい知恵も出ないし、自分の働きが鈍ってくるということも起こりうるわけである。
なかには家へ帰って奥さんに愚痴を言う人もあるかもしれない。
そういうこともストレスの解消にはなるだろうが、
仕事のことでそこまでいくと具合が悪い面もある。
やはり自分の部下の中に愚痴を訴えられる人、
うまく愚痴を聞いてくれる人があれば非常に助かる。
実は、私自身が多少神経質なところもあって、そういうことを身をもって体験してきた。
私の今日あることの一つの大きな原因としては、
そのような人に比較的恵まれたことがあげられると思う。
いろいろと煩悶したときに、それをうまく聞いてくれる人が、私の場合はわりと多かった。
だから幸いにして愚痴が言えた。
それで、少々のことでも愚痴を言って、気がスッとする。
晴れ晴れとした気分になって、力いつぱいに仕事に打ちこめるというような姿で、
今日までやってこれたわけである。
だから、相当の仕事をする人、何らかの意図をもって事業をしようというような人は、
そういった患痴を言える部下をかたわらにおいておくことが望ましいと思う。
もちろん、非常に働きがあって立派な仕事をする部下、
現実に商売をして大きな成果をあげるという人が大切なのはいうまでもないことである。
しかし、そういう人だけでなく、働きはそれほどでなくても、
愚痴をうまく聞いてくれるような人がいないと、事業に成功し、
社会人として成功することはむずかしいのではないかと思う。
『人事万華鏡』
自問自答
うまく愚痴を聞いてくれる人は、いるか。
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『仕事ができる人ほど愚痴を聞いてくれる』と私は感じています。
『器が大きい』という言葉がありますが、
仕事のできる人は『素直』であり『器が大きい』がまさにはまっているようです。
私自身は私よりも確実に何倍も学び続けている人に対しては、
研修や講演はもちろん、日常からも『素直』に吸収しヒントを得ようとしています。
ここでいう私の『素直』は学ぶための戦略的素直と言えますね。
『器の大きくない私が企業を永続し続けるために、
あえて一歩前進を自らに課している』がより正しい表現かもしれません。