社長のつぶやき

 松下幸之助 成功の金言３６５
松下幸之助［著］
ＰＨＰ研究所［編］
9月18日
拝むという心根
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少人数の人を使っている、小規模の会社、商店の経営者であれば、
みずから率先垂範して、
そして部下の人に「ああせい、こうせい」と命令しつつみんなを使って、
だいたい成果をあげることができるでしょう。
しかし、これが百人、千人となれば、そういう姿は必ずしも好ましくありません。
百人も千人も従業員がいるところでは、
もちろん仕事の内容とか種類によりますけれど、だいたいにおいて、
率先垂範して「ああせい、こうせい」というタイプでは好ましくないと思います。
形、表現はどうありましょうとも、心の根底においては、
“こうしてください、ああしてください”
というような心持ちがなければいけないと思うのです。
そうでないと、全部の人によりよく働いてもらうことができないでしょう。
これがさらに、一万人、二万人になれば、
“そうしてください、こうしてください”ではすまされないと思います。
“どうぞ頼みます、願います”という心持ち、心根に立つ。
そしてさらに大を成して五万人、十万人となると、
これはもう“手を合わせて拝む”という心根がなければ、とても部下を生かしつつ、
よりよく働いてもらうことはできないと思うのです。
そのような心根をもっているならば、
同じ言動であってもその言動の響きは違ったものになりますから、
部下の人々は、その響きをくみ取って、多少無理と思われるような命令であっても、
それぞれに得心して働いてもらうことができるのではないかと思います。
だから、そういう心根がなかったならば、いくら命令を出しても、
部下はその命令に感ずるところ少なく、
したがって働きも鈍くなって大きな成果も得られない、ということになってしまいます。
こういったことは、経営者として心すべきことだと思います。
『商売心得帖』
自問自答
今、自分の部下は何人いるか。
その人数に応じた心根に立つことができているか。
その自分の心根は部下の心に響いているか。
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広ガスたかたの組織は「ああせい、こうせい」で成り立つ規模ですが、
将来の組織の在り方を考えつつ、各実行計画チームのレベルに合わせ、
「どうぞ頼みます、願います」を念頭に置きながら、
「こうしてください、ああしてください」の実践です。
チームによっては、
「どうぞ頼みます、願います」にも踏み込んでいます。