社長のつぶやき

松下幸之助 成功の金言３６５
松下幸之助［著］
ＰＨＰ研究所［編］
9月17日
年功序列と抜擢
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年功序列ということにも、それなりのよさもあるともいえる。
というのは、たとえば知力なり体力といった面での能力は若い人に劣るとしても、
年長の人はそれなりに経験も積んでいるから、そのことが一つの力になってくる。
また年功序列的な風潮の中では、年長であることによって、若い人が敬意を表し、
もり立ててくれるから、衆知も集まりやすく、
全体としての活動がスムーズにいきやすいという面もあろう。
そういうことからすると、年功序列制もそれなりにプラスの面もあり、
それを生かしていくことによって、
ある程度好ましい人の生かし方もできるとも考えられる。
しかしそうはいうものの、やはりそれだけに終始していたのでは、
いわゆる事なかれ主義に陥ってしまい、
いきいきと躍動するような経営も生まれてきにくいのではないだろうか。
だから、そこに適度に抜擢ということも行なっていく必要があると思う。
具体的にそれをどのように行なっていくかということは、
それぞれの企業の実態なり、
またその時々の情況によっていちがいにこうとはいえないと思うが、
私自身についていえば、
だいたいにおいて年功序列70%、抜擢30%というような感じでやってきたといえよう。
これが反対に年功序列30%、抜擢70%になると非常に面白いと思うのだが、
そうするにはさきに述べたように、
小学校の教育から抜本的に変えていかなくてはならないだろう。
時代の要請からしても、
だんだんそのようにはなっていくのではないかという感じがするが、
それはやはりまだ先のことで、今日の日本の経営においては、
年功序列を主体としつつ、そこに適度に
抜擢を加味していくことが無理のない姿だと思う。
『人事万華鏡』
自問自答
わが社の抜擢人事はどのくらいの率か。
それは妥当な率なのか。
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『年功序列』という制度があったから、
日本では『職人』が育ってきたと考えています。
現在では『抜擢』がウエイトを増しています。
社内だけではなく、むしろ経営トップをスカウトする『抜擢』も多いのです。
JALの再建に京セラ創業者の稲盛和夫氏が『抜擢』されたことは、
あまりにも有名です。
どちらも大切なのです。
・・・が、日本から『職人』がいなくなっているのはとてもさみしいことですね。
時代に応じた正しいバランスで変化し続けることが大切なのだと考えています。