社長のつぶやき

 松下幸之助 成功の金言３６５
松下幸之助［著］
ＰＨＰ研究所［編］
9月5日
夢をもたせる
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私の社長時代には、機会あるごとに、何年後には会社の規模はどのぐらいになる、
ということについての私の考えを、社員に話すことにしていました。
たとえば、昭和30年ごろには5カ年計画の発表といったことをやりました。
当時は、そういうことを発表する会社はほとんどありませんでしたし、
社内での話であるとはいえ、当然社外にも漏れますから、
いろいろとさしつかえの起こる面もあります。
ですから経営の上からいえば、
それは必ずしも好ましいこととはいえなかったでしょう。
しかし、5年先には生産をどれだけにする、そのためには従業貝を何人にする、
という数字を出し、それを遂行するのに必要な心がまえを話すことによって、
社員のほとんどが会社の計画をよく知ってくれました。
もちろん、それによって、
どれだけの効果があがったのかはいちがいにはいえませんし、
また他の会社にいわば手の内を知られるというマイナスもありました。
しかしそれらを承知の上であえてそういうことを発表したのは、
一つには社員にしっかりした目標なり夢をもたせたかったためであり、
また一つには、それが経営者として正しい道であると信じたからです。
『経営のコツここなりと気づいた価値は百万両』
自問自答
内外に語ることのできる夢は描けているか。
社員と、夢や目標を共有できているか。
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「日本は物の豊かさを手にしたと同時に夢を失った」と言われます。
私たちの時代はクルマが夢でした。
クルマのために働いている若者が多かったと思います。
私たちの親世代は三種の神器と言われる『カラーTV、洗濯機、冷蔵庫』。
いずれも物欲だったのですね。
現代は？車を持たない若者は多くなり、
給料はもちろん気にしますが『休みがとりやすい』など、
自分の時間を大切にするそうです。
いずれにしても親世代、自分世代、若者世代とより物は豊かになっています。
子供世代が社会に出たころはでは・・・？？？
・・・夢を持つ人そうでない人との格差はより大きくなるのかも・・・。
『明確な目標をもつ』
３KM手帳を活用し語り続けます。