社長のつぶやき

 松下幸之助 成功の金言３６５
松下幸之助［著］
ＰＨＰ研究所［編］
9月4日
初めに発想と言葉あり
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私としては話をするだけで、あとは社員の人がやってくれたわけで、
楽といえばこんな楽なことはない。
ただ大事なことは、最初にそういう話をするということである。
つまり「初めに言葉あり」である。
その言葉を全員が受けて、しからばそれをどう具体的にやっていくかということを、
それぞれの担当の仕事において考え、実行してきた。
そして一年なり、五年なりたつとその言葉どおりになっていたということである。
だから、経営者、指導者の人はまず初めに言葉をもたなくてはならない。
いいかえれば、一つの発想をし、目標を皆に示すということである。
あとの具体的なことは皆に考えてもらえばいい。
しかし最初の発想は、みずからやらなくてはいけないと思う。
『経済談義』
自問自答
まず初めに言葉をもつ。
それは最初の発想をみずからやる、ということであ
発想することまで、部下にほうり投げていなかったかということる。
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目標を明確にする、『理念ありきの経営』ということですね。
・・・とは言え、
創業時か『理念経営』を進める経営者はほとんどいません。
多くの創業者が目指すのは『金儲け』です。
これは残念なことでしょうか？・・・決してそうではありません。
経済的に成り立っていて理念に向かえるのであって、
経済はだれかが支援してくれるボランティアとは違うのです。
松下幸之助翁も「創業時は理念を考えていいなかった」と言われています。
・・・が重要なことは創業はして儲かった後も『金儲け経営』を優先していると、
どこかで足元をすくわれ、
企業の最大目的『永続』の道はと出されることになります。