社長のつぶやき

松下幸之助 成功の金言３６５
松下幸之助［著］
ＰＨＰ研究所［編］
9月3日
一心不乱
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絶えず何か問題を起こす人がいて、ある程度の負担というか、
多少足を引っ張られることは、最初から覚悟してかかることが大事だと思います。
そういう覚悟に立った上で、あとはやはり、こうしたらいい、
ということを身をもって示すことです。
だれよりも早く起き、だれよりも遅くまで働く。
やはり経営者自身が身をもって示すことが第一です。
ああすればこうなるとか、
こうすれば社員はどう動くかといった意図的なことに神経を使うよりも、
まず自分が一心不乱にやることです。
一心不乱にやる。そうすると、まわりもただ見てばかりはいないものです。
一心不乱というほんとうに真剣な姿を見ていると、そこには必ず教えられるもの、
心を動かされるものが出てきて、
まわりの人々は、いちいち言わなくても手伝うし、働くようになる。
私は、小企業の経験も、中企業、大企業の経験もしてきましたが、
主人公の率先垂範が第一ということは、まったく企業の大小を問わず、
共通にいえることだと思います。
その表現の仕方は、それぞれの企業に応じておのずと違いはあっても、
経営者は自分の責任を厳しく自覚し、一心不乱に仕事をしなければならない。
なにも意をたくましくする必要はない。真実をさらけ出すことでいい。
人はその姿を見て反応するのだ。そう私は思います。
『経営のコツここなりと気づいた価値は百万両』
自問自答
社員を動かすために、意図的なことに神経を使いすぎていないか。
それよりも率先垂範。一心不乱。
その仕事ぶりを、その真実を、人は見ている。きっと見てくれている。
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30歳くらいだったと思います。
日創研の研修の影響もありトイレ掃除を始めました。
研修は当時90日（現在は60日）だったと思います。
私は研修が終わってもトイレ掃除継続すると決めたのです。
今では掃除の神様鍵山秀三郎氏がその文化を定着させましたが、
当時は経営者がトイレ掃除するということはまず考えられないことでした。
そんなこともあり禁止命令が下ったり・・・・いろいろありましたが、
10年以上続けました。
現在環境整備は広ガスたかたの文化・・・とまでは言いきれませんが、
クルマの環境整備だけは文化というレベルに成長しました。