社長のつぶやき

 松下幸之助 成功の金言３６５
松下幸之助［著］
ＰＨＰ研究所［編］
8月26日
覚醒させる役割
・
事業を経営する上において、会社が小さいあいだは、
製造と販売に重要度をおいてゆくのは当然であるが、
経営規模が大きくなるにつれて、製造、販売の面ももちろん大切ではあるが、
それ以上に人事と経理が重要になってくる。
経理部がしっかりしていると、経理を通じて経理部自身の内部も批判されるし、
製造も販売も、これによって覚醒されるわけである。
それは収益の内容を見てもいろいろの場合があって、
同じ利益をあげるにしても、こういう利益のあげ方は、
この会社としては適当ではないとか、
あるいは利益のあげ方が当然その三倍ぐらいはあげられるはずであるのに、
それが半分しかあがっていない。
ところが担当者は相当の利益があがっているから、これでよいと考えてしまう。
それで大いに得々としている場合もある。
これは見方によっては欠損しているのと同じである。
一億円利益をあげられるところを
五千万円しか儲けていないから五千万円損をしているということになる。
それを覚醒させる役割をもつところがなくてはならない。
これを経理部が実際の数字の上からいう、あるいは重役会がいう、
ということが起こらなければ、健全な経営は行われないものである。
ここに事業発展の一つの基礎があると考えている。
『物の見方考え方』
自問自答
ある力を発揮せずに、あるべき利益をあげない。
それは損に等しいという考え方を徹底するにはどうしたらいいか。
役員はそのことを認識できているか。経理・監査部門はどうか。
・
・
販売に力を入れるためにも、『人事』に力を入れています。
新卒採用強化によって、60歳未満の平均年齢37歳となっています。
組織が若返り将来性が高くなっています。
その反面経験や知識が少なく、
お客様の要望に応えられない場面も出てきています。
そういう意味では組織、人事でそれを補わなくてはならないのですね。
『人ひとりが経営者』の意識を持ち、
自分には何ができるのか？、自分に足らないものは？、
そして、何よりも自分が会社に利益をもたらすこと。
ここはとても重要です。