社長のつぶやき

 松下幸之助 成功の金言３６５
松下幸之助［著］
ＰＨＰ研究所［編］
8月24日
分に応じる
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私の経験からいうのであるが、
人は、その会社にふさわしい状態において集めるべきだと思う。
あまり優秀すぎても、時として困ることがある。
こんなつまらん会社がと思われるより、
この会社は結構いい会社じゃないかといって働いてくれる人のほうがありがたい。
分に応じた会社に、分に応じた人材ということでいいのであって、
あまり優秀すぎる人を集めすぎても、
かえってよくない場合があることを心したいものである。
『松下幸之助経営語録』
自問自答
会社の力量をよく知り、その力量に、分に応じた人材を確保する。
分を超えた人材を集めすぎてはいないか。
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武蔵野の小山さんが同じことを言われていますね。
「最悪な場合には上司が持たない」とも言われます。
要するに組織のレベルよりも優秀すぎる人が組織に入ることで、
うまくいっていた組織でも内側から崩壊することがあるというのです。
現在の組織に合う『価値観』というのがとても大切です。
最初から『価値観』の合う人はそうそういません。
『素直』が重要な要素です。