社長のつぶやき

 松下幸之助 成功の金言３６５
松下幸之助［著］
ＰＨＰ研究所［編］
8月21日
力の範囲
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業容を伸ばし、会社の規模を発展させていく場合には、やはり会社の技術力、
資金力、販売力などを含めた会社の総合実力というものを的確に把握し、
その力の範囲でやっていく。そしてその場合、経営者にとって特に大事なのは、
自分を含めた会社の経営陣の経営力に対する認識であろう。
私は長年の事業の体験の中で、数多くの取引先を見てきた。
その中には、最初は経営が非常にうまくいっているのに、
業容を拡大していくにつれて成果があがらないというところが出てくる。
そういう場合に、思い切ってその商売を二つなら二つに分け、
もとの経営者の人はその一つを見て、
もう一方は然るべき幹部を選んで全面的に経営を任せるというようにすると、
その二つともが順調に発展していくようになることが多い。
結局それは、その経営者の経営力の問題である。
五十人の人を使うくらいまでは十分やっていけるが、
だんだん発展して百人を使うようになると、
それだけの能力はないということで、
かえって業績があがらなくなってくる。
それで会社を二つに分け、その一つを見るということにすれば、
自分の力の範囲で十分やっていけるから、
再びうまくいくようになってくるわけである。
もちろん、会社を二つに分けるというようなことはできにくいという場合も
実際にはあるだろう。
そういうときには、一つの会社のままで、部門を分けて、
それぞれの部門の運営についてはその責任者に大幅に権限を与えて、
あたかも独立会社のごとき実態においてやっていくようにするのも
一つの方法である。
『実践経営哲学』
自問自答
人それぞれに、経営上の“力の範囲”がある。
その“経営力”の見極めをするのが経営者である。
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一つの部署だけの業績を上げる、組織力を上げるというのは、
そんなに難しいことではありません。
全社の中で総合評価順位順を中心にその一つの部署に集中すればよいのです。
・・・他の部署はボロボロになり全社業績もボロボロ。
・・・・・・企業は倒産の道に乗っかります。
まずは部分最適を考えそして視野を広め全体を俯瞰したうえで決定です。
部分で考えることのできた手段も、
視野を広げるとともに一つずつ消えていき全体まで広がると・・・
打つ手の少なさ・・・効果の低さに感嘆することは少なくありません。