社長のつぶやき

 松下幸之助 成功の金言３６５
松下幸之助［著］
ＰＨＰ研究所［編］
8月20日
戦力
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ある中小企業の経営者の方から、つぎのような質問を受けたことがある。
「そう大きくはない会社の中では、一人でも質の落ちる人間がいると、
全体への影響も含めてまったく頭痛のタネになる。
そんな場合、時間をかけてでもその人間を育てることにすべきなのか、
それとも、
どんな人間が来てもいいような仕事の仕組みを考えたほうがいいのか…」
「そのどっちも必要でしょうけれども、しいていうならば、後のほうでしょうな」、
そうそのときに私は答えた。
それはどうしてかというと、
私は体験上、人を使う場合には、つぎのようなことを
しっかりと心にとどめておくことが大切だと考えているからである。
それは、人を十人使ったら、その中にはいつも反対し、
じゃまになる人がだいたい一人はいるものだ、ということである。
いってみればプラスにならずむしろマイナスで、
採用しないほうがよかったという人間がいる。
そして、さらに二人ぐらいはいてもいなくてもいい人間がいる。
要するに、十人の人を使うとなると、
そのうちの三人は、会社の戦力としてプラスにならない。
にもかかわらず、
そういう人をも抱えていくのだということを最初から覚悟しておく必要があると思う。
だから二十人の人を抱えた会社であれば、二人ぐらいはいつもじゃましたりして、
マイナスになる。
悪意をもってじゃまするのかどうかは別にして、結果としてどうもじゃまされる。
そのぐらいのことをあらかじめ覚悟して経営なり商売をしないことには、
ついつい愚痴が出たり、仕事への意欲をそがれたりすることになってしまう。
『松下幸之助経営語録』
自問自答
組織運営において、
10人いれば、3人は戦力にならないのが当然。
そういう覚悟はできているか。
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2:8の法則。にほぼ沿っていますね。
常にこの法則は当てはまります。
戦力にならない人が辞めたとしても、
戦力にならなかった人が育って戦力になったとしても、
戦力になる人が大勢入ってきたとしても、
今ある組織の中で2:8が成り立ってしまいます。
当然ここでは2中に入っていた人がが8の方に成長したり、
８の中に入っていた人が周りの成長レベルに追い付かず、
2の方に入ったりします。
どこまでも育成。教育し続ける。
教育する側とされる側、どちらが先に音を上げるか。