社長のつぶやき

松下幸之助 成功の金言３６５
松下幸之助［著］
ＰＨＰ研究所［編］
8月19日
能力の分散
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およそ人間の能力には限度があるのであって、
多方面を一人が兼ねて担当するということは、能力を分散し、
結局そのいずれをも粗雑化してしまい、精緻（せいち）にして完壁な、
高度の専門的な運営効果は期しえないと思う。
たとえば、扇風機をつくる工場で製品が数種類あれば、その数を減らし、
一部門でこれらを並行製作することなく専門生産を行いたい。
その実現にはずいぶん期間がかかるだろうが、
順次細分化を徹底せしめたいと考える。
先日、灯器製造所の後藤清一支配人にも、多種の製品種目は廃して、
探見、小型電灯の二つを徹底してやってもらいたいと言ったが、
彼は、「私はほかのものもやりたいが」との話である。
そこで私は、
「それはやめてくれ。研究することはよいが、今は二種にとどめてほしい。
ただしそれを世界的なる商品たらしめてもらいたい。
全精力を一品に集中し、鍍金（ときん）を担当する者は、
いかにすれば堅牢な光沢よきものができるかと、
設備操作に工夫と創意を凝らし、ケースをつくる人は、
常に優美と機能の向上に、圧延絞金法いかんと、絶えざる検討を加えて、
どの部分を見ても世界最高水準品としてほしい。
種類は十分の一であっても、世界の人より愛される優秀性能により、
それらを合わせた生産額よりはるかに上まわる数字を、
探見電灯一つで獲得できることは、なんとすばらしいことではないか」
と話したので、
「わかりました」
と言ってくれたが、今日そのように意識して経営をやってくれていることと、
私は信じている。
複雑な機構を理想的に進めていくことは至難の業であるが、
いま述べたことは、普通の人の能力で事足りて特殊能力の人物を要しないのである。
私はこれを徹底化していきたい。
『松下幸之助発言集第22巻』（昭和21年の発言より）
※1906〜2003。松下電器勤務を経て、三洋電機へ。
のち、三洋電機副社長を務めた。
※※懐中電灯の種類の一つ。探見電灯。
自問自答
特殊能力の高い人間集団でなくても、成功の道はある。
普通の人の能力を最大限発揮するために、
人と設備を徹底集中した商品をつくり出す・・・わが社はどうか？
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『仕事に人をつける』・・・理想形です。
『人に仕事をつける』・・・発展途上形です。
更にそれ以前が、
『スーパーマンが仕事をこなす』・・・ワンマ形。
ワンマン形は幅広く仕事はできますが一つ一つの仕事をち密にはできません。
能力を分散し、しかもち密な仕事を進めるのイは、
『仕事に人をつける』ことですね。
一人一人の能力に加え総合組織力も必要で一朝一夕には進みません。