社長のつぶやき

松下幸之助 成功の金言３６５
松下幸之助［著］
ＰＨＰ研究所［編］
8月7日
意志決定を任せていく
・
経営において、意志決定ということは、きわめて大事な問題である。
一つの事をなすのでも意志決定があって、はじめてそれが進められていく。
まして、何人かの人が仕事をしていく場合には、
責任者の意志決定がなされることによって全員が動くことができるのだから、
意志決定というものは、人を使っていく上においても、重要な点だといえよう。
そういう意味からすれば、
意志決定はできるだけすみやかになされることが大切だと思う。
大勢の人間を擁して、一つの岐路に立って、右せんか左せんかという場合に、
いたずらに蠕踏逵巡（ちゅうちょしゅんじゆん）、
ぐずぐずしていたのでは、大きなロスも生まれるし、
皆の意気も阻喪してしまうだろう。
右にせよ、左にせよ、進むべき方向が決まれば、
皆それなりの勇気と意欲をもって進んでいくことになる。
特に、今日のように変化が激しい時代に、
厳しい競争の中で仕事をしていくには、意志の即決、
即断ということが非常に大事だと思う。
ところが、そうなってくると、
一人の人間が何もかも決定するというのでは、間に合わなくなってくる。
ごく小さなところならともかく、何千人、何万人というような会社で、
いちいち社長が意志決定していたのでは、
いかに一つひとつの問題について即決してみても、全体としては決定が遅れて、
事がスムーズに運ばないようになってしまうだろう。
だから、
意志決定そのものをどんどん部下に任せていくことが大切になってくる。
「大事な問題だけはぼくに相談してくれ。あとは基本の方針にもとづいて、
君が判断して決定してくれ」というようにするわけである。
そうすれば、それだけ意志決定が早くなる。
さらに、その任された部長なら部長が、課長に任せていく、
課長は主任に任せていく、主任は社員に任せていく、
というようになっていけば、
会社全体としての意志決定は非常にスムーズに進み、
いろいろな情勢の変化にも迅速、的確に対処しやすくもなってくると思う。
『人事万華鏡』
自問自答
より早く、よりスムーズに。
そのための、意志決定の権限委譲は十分か。
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『意志決定の権限委譲』はとても大切なことです。
・・・が、前提なくしてこのレベルに入ることは大混乱を招く元になります。
前提とは、
『理念の共有』どこに向かうのか。
そして『価値観の共有』どういう考え方で意思決定するのか。
この二つがが前提なので一朝一夕にはいきません。
一歩を積み上げつづけた歴史といえるほどの『信念』と『継続』が必要です。