社長のつぶやき

松下幸之助 成功の金言３６５
松下幸之助［著］
ＰＨＰ研究所［編］
8月6日
使命の達成
・
一つの部には、その部として果たすべき大切な使命があります。
そして、その使命遂行の最高責任者はだれかといえば、
やはりほかならぬ部長自身です。
とすれば、もし部下の中に使命遂行に不適当な人がいて、
そのために成績があがらないということであるならば、そのことについても、
部長が何らかの対策を講じなければなりません。
つまり、
その部下を他の人にかえてでも使命の達成をはからなければならないというのが、
部長の責任というものでしょう。
そのためにはどうするかといえば、やはり社長なり会社の首脳者に、
その実情を訴えなければなりません。
「あの部下は他の部署に行けば、
さらに適職を得て十二分にその能力を発揮できるようになるかもしれませんが、　
自分の部にいるかぎりは、適性を欠いていると思います。
ですから、部のためにも会社のためにも、また本人のためにも、
他の部署にかえていただきたいのです」
という提言をしなければならないと思うのです。
ところが、そのような場合、性々にして
〃そんなことを言うのは、自分が部下を使いこなせないのを示すようで、
部長としての体面にかかわる〃
とかいった人情が働き、そこまで踏み切れないということがあります。
しかし、そうした人情にとらわれて、言うべきことを言わないということでは、
部長としての使命感が薄い。
いいかえれば、
世間からあずかっている大きな仕事の使命というものをなおざりにしている、
ということになってしまいます。
『社員心得帖』
自問自答
部下の適当、不適当を把握し、対策を立てるのが
組織のリーダーの仕事である。
リーダーの責務を果たすこと。
自分の体面など気にしている場合ではない。
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・
「会社は黒字でも赤字でもいい」
「賞与は出せても出せなくてもいい」
なんてことを考えている人は絶対に経営者になってはいけません。
「お客様満足を追い続けるのが仕事」
という経営者もいるでしょう。
しかしそれは車の両輪。
片輪走行は無理なのです。
部門の経営者も同じで、
部門を黒字経営し、部下の賞与をつくることが大きな片輪です。