社長のつぶやき

 松下幸之助 成功の金言３６５
松下幸之助［著］
ＰＨＰ研究所［編］
8月5日
60点の実力
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私の場合、
この人だったらだいたい60%ぐらいいけそうだと思ったら、
もう適任者として決めてしまう。
そうすると、結構うまくいく場合が多い。
もちろん、なんとか80%の可能性のある人を探そうということで、
いろいろな角度から選んでそれに足る人を探せば、
そういう人を探しあてることもできると思う。
そして、そういう人がみつかれば、それはそれに越したことはない。
しかし、そのためには非常な時間と手間がかかる。
それはある意味では大きなマイナスになる。
だから、もうだいたい話してみて60点の実力があるなと思ったら、
「君、この仕事をやってくれ、君なら十分いけるよ」
というようにしてしまうのである。
そうするとたいていうまくいく。
なかには100点満点というような仕事をする人もある。
もちろん、
全部が全部そううまくいくというわけではなく、なかには失敗する人もある。
もし六人の人がいたとすれば、三人はうまくいって、
二人はまあそこそこである、あとの一人がときに失敗する、
というような状態が私の場合は多かったように思う。
そこで失敗した人には「君は失敗したから私が手伝おう」ということで、
私なりに気づいた点を注意しつつ応援する。
それでうまくいくようになる場合もあるし、
それでもなおうまくいかない場合もある。
うまくいかなければ、さらに深く検討して、その原因がどこにあるかを探す。
私はそういうようにやってきた。
そうすると、最善とはいえないけれども、
だいたい70%の成果というものが継続的にあがってくる。
それが今日の松下電器をつくり出した一つの要因といえるのではないかと思う。
『人を活かす経営』
自問自答
松下幸之助は、60点なら十分、と信じて起用してみた。
自分ならどうする。
松下幸之助は、60点なら十分、
何点でよしとするか。
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役職が上がり、
その途端その役職を全うできる人を私は見たことがありません。
・・・私がその代表ですね。
経営トップになった時、
『貸借対照表』『損益計算書』の読み方がさっぱりわかりませんでした。
利益の出し方から勉強していきましたが、
その利益をどう使うかは当分わからずにいました。
・・・その頃の利益が後に首を絞めるともしらず。
60点から経験を積みながら、学びながら成長をしていくのですね。