社長のつぶやき

 松下幸之助 成功の金言３６５
松下幸之助［著］
ＰＨＰ研究所［編］
8月4日
人の組み合わせ
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よく適材適所ということがいわれる。
それぞれの人をそれぞれに適した場所に用いることによって、
人も生き成果もあがるということで、これはきわめて大事なことであるが、
その際に適所というものを仕事それ自体とともに、
人の組み合わせといった面もあわせて考える必要があると思う。
人にはそれぞれに長所短所がある。
だからその長短補いあうような組み合わせをすれば、
それによってどちらもより生きてくるだろう。
また、そのようにはっきりしたものでなく、
なんとなくウマが合わないといった微妙な問題もある。
もちろん、
そういうものはそれぞれが努力てある程度は解消していくことが望ましいが、
やはり人の組み合わせよるしきを得て、
それをなくしていくということが大切であろう。
実際、世間にはそういう実例を見ることが多い。
三人の人に仕事をさせていたが、
それぞれに優秀な人なのにどうもうまくいかない。
それで思い切って、その中の一人を他のところに移して二人でやらせてみたら、
わずかのあいだでこれまでの倍以上の成果があがるようになり、
その一人の人も、新しいところで非常な活躍をしている。そういったことが、
お互いの経験の中に必ずあると思う。
立派な人、
賢い人ばかりを集めたからといって必ずしも物事がうまくいくとは限らない。
反対に平凡な人たちでも組み合わせよるしきを得れば、非常な成果があがる。
そうした人の組み合わせの妙というものを指導者は知らなくてはならないと思う。
『指導者の条件』
自問自答
人間の本質に立脚する。
その本質を知れば、“組み合わせ”が重要であることは疑いようもない。
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『人の組み合わせ』をうまく機能させているのは、
小山さんだと思っています。
そのためのデータ蓄積や仕組みもすごい。
しかし、
それも組織の規模や人財の要素も大きく、
広ガスたかたで同じやりかたを進めることには限界がありすぎます。
・・・が、一歩一歩前進はしています。
・・・・・・カメのような歩みですが・・・前進し続けます。