社長のつぶやき

 松下幸之助 成功の金言３６５
松下幸之助［著］
ＰＨＰ研究所［編］
8月3日
製品と人
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〃事業は人なり〃といわれるが、これはまったくそのとおりである。
どんな経営でも適切な人を得てはじめて発展していくものである。
いかに立派な歴史、伝統をもつ企業でも、
その伝統を正しく受け継いでいく人を得なければ、
だんだんに衰微していってしまう。
経営の組織とか手法とかももちろん大切であるが、
それを生かすのはやはり人である。どんなに完備した組織をつくり、
新しい手法を導入してみても、それを生かす人を得なければ、
成果もあがらず、したがって企業の使命も果たしていくことができない。
企業が社会に貢献しつつ、みずからも隆々と発展していけるかどうかは、
いつにかかって人にあるともいえる。
だから、事業経営においては、まず何よりも、人を求め、
人を育てていかなくてはならないのである。
私はまだ会社が小さいころ、従業員の人に、
「お得意先に行って、『君のところは何をつくっているのか』と尋ねられたら、
『松下電器は人をつくっています。電気製品もつくっていますが、
その前にまず人をつくっているのです』と答えなさい」
ということをよく言ったものである。
いい製品をつくることが会社の使命ではあるけれども、
そのためにはそれにふさわしい人をつくらなければならない。
そういう人ができてくれば、
おのずといいものもできるようになってくると考えていたことが、
若さの気負いもあって、そのような言葉となってあらわれたのであろう。
しかし、そういうことを口に出して言う言わないは別として、
この考え方は私の経営に一貫しているものである。
『実践経営哲学』
自問自答
いい人がつくるから、いい製品ができる。
「私の会社は人をつくる会社です」と
自信をもって言えるだろうか……。
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ここでいう製品は広ガスたかたでは『サービス』です。
どんなサービスをつくってもお届けするのは『人』です。
幸之助翁が言われる
「私の会社は人をつくる会社です」はすべての根源ですね。