社長のつぶやき

松下幸之助 成功の金言３６５
松下幸之助［著］
ＰＨＰ研究所［編］
8月2日
組織と人
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きょう私が申しあげたいことは、いつも申していることでございますけれども、
会社の経営というものは、
やはり何と申しましても人が中心となって運営されていく。
組織とかいろいろ重要な問題もございますけれども、しかし、
組織はどうしても第二義的に考えられるのであって、やはり人が第一である。
人を中心として組織が組み立てられていくと、
こういうように目下の松下電器では考えねばならんかと思うのです。
国の政治機構でありますとか、そういうようなことになりますと、
政治組織、機構そういうものがやはり先にあって、
それにあてはまる人が就任されて国政をとるというようになるのでありますが、
向上の途上にある今の松下電器の実情におきましては、
やはり人を中心として考えないといけないと思うのであります。
組織は、人を生かすために、適当につくっていくと、
こういうように今のところは考えてよくはないか。
松下電器がさらに大きな経営体になって、組織というものを中心として、
それに適材をあてはめていく、というような時代も私は来るかと思います。
しかし、今のところはまだそう考えてはいけない。
やはり人を中心として考えていかなければならない。
そういうような点で、各自の力と申しますか能力というものは、
非常に重大な問題だと思うのです。
『松下幸之助発言集第25巻」（昭和34年の発言より）
自問自答
まずはやはり人である。人を中心に考える。
人を生かすために組織があると考える。
人材を最大限生かすために組織を組み立てると考える。
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行きつくところは、
『人が組織をつくっる』ということですね。
右も左もわからない新人時代、私は組織に育ててもらいました。
それは人(リーダー）が組織をつくっていたからこそ成長させてもらえました。
人が組織をつくり、そして、組織が人をつくるのですね。