社長のつぶやき

松下幸之助 成功の金言３６５
松下幸之助［著］
ＰＨＰ研究所［編］
8月1日
経営力
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昭和50年の12月に松下電器がアメリカで一億ドルの転換社償を発行した際に、
二大格付機関であるＳ＆Ｐ社とムーディーズ社から、
それぞれ「ＡＡ」「Ａａ」という非常に高い評価を受けたのです。
で、そのときに、
そうした高い評価を受けた理由について、社内の会合で話題になったのです。
それは、松下電器の財務内容がいいこと、業界に占める地位が高いこと、
そして経営力がすぐれていること、この三つだということでした。
それを聞いたときに、私はこういうことを言ったのです。
「それはたいへんうれしいことだ。
しかし私はその三つの順序が違っていはしないかと思う。
経営力を一番にもってこなくてはいけない。
というのは、経営力というものがすべてを生むのだ。
財務内容とか業界での地位とかは、経営力さえ高ければ、
自然によくなっていくものだ」と。
もちろん、それを話題にした人は意識的に順序をつけたわけではなく、
私も冗談半分の、いわば座興としてそういうことを言ったのですが、
しかし考え方としては、私はそれが真実だと思っています。
財務内容のよさとか業界における地位の高さとかは、あくまで結果にすぎず、
それらを生み出す根源は経常力にあると思うのです。
『日米・経営者の発想』
自問自答
経営力とは。マネジメントとは。
わが社の経営において、
結果を生み出す根源の力を自分はどれほどわかっているのか。
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逆に言うと、
結果を見ると『プロセス』の正しさ、
『根源』の健全さが全て現れるということです。
幸之助翁はこれを『松下理念経営』と言われているのですね。