社長のつぶやき

 松下幸之助 成功の金言３６５
松下幸之助［著］
ＰＨＰ研究所［編］
7月25日
やれば必ずできる
・
物事というものは、責任者ができないと思ったならば、
できるものでもなかなかできません。
しかし、責任者が〃これはやれば必ずできるぞ〃という考えに立ち、
十人なら十人いる部下を集めて、
「これは、こういうことでやりたいと思う。諸君、やってくれるか。
私はやれると思うから、諸君もぜひ力を尽くしてほしい。
諸君が協力してくれるなら、自分が先頭に立ってやるから」
と力強く訴える。
そうなれば部下も「大いにやりましょう」ということになってきて、
ついにはそれが実現できるものです。
もちろん、その場合、めざす目標がいわゆる理にかなったもの、
道にかなったものでなければなりませんが、そうであるかぎりは、
すべてが予期したとおりにいくということはなかなかむずかしいにしても、
ややそれに近い情勢は、必ず生み出していけるものだと思います。
私自身も、これまでおおむね、そういうやり方をしてきましたが、
責任者のそうした呼びかけ、
訴えがあれば、そこに社員全員の衆知というものが集まって、
全員の知恵で新しいものが発見され、製造なり技術においても、
販売法についても、あるいは経営の仕方そのものについても、
より新しくよりよいものが生み出されてくるものです。
そのような意味で、
責任者というものは、決して消極的、悲観的であってはならないと思います。
〃失敗するかもしれない〃とか〃おそらくできないだろう〃ということでなく、
〃やれば必ずできる〃　
〃もし転んでも、そこに砿がっているものをつかんでやり直そう〃
という積極性、根性をもつ。
それが蛍任者たるものの絶対的な要件の一つといえるのではないかと思います。
『社員心得帖』
自問自答
転んだら、そこにあるものをつかみ、拾い上げる。
つかんだら、起き上がる。
起きたら、歩きだす。
いついかなるときも、うろたえず、
くよくよせず、前を見て、歩みを進めていく。
道はきっと見えてくる、見えてくるのだ。
・
・
山下さんは現在2課の『次長』です。
先輩社員を差し置いての昇進はなぜだったのでしょう。
主任？代理？くらいまでは「無理です」とズバズバ言ってきました。
しかし甲田さんは山下さんの『無理です』を解決します。
今までのやり方、今までの考え方、今までの道具では無理かもしれませんが、
手段の数は無限大。『どうやればできるか』の思考が大切なのです。
現在山下さんは「やってみます」「考えてみます」の言葉が多くなっています。
もちろんその後の結果も出しています。
理論的には完全に成り立つが物理的に無理の場合もあるでしょう。
それは『将来の目標』になるものかもしれませんね。