社長のつぶやき

 松下幸之助 成功の金言３６５
松下幸之助［著］
ＰＨＰ研究所［編］
7月24日
喜んで使われる
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もともと私どもの会社は小さな個人経営の町工場から出発したから、
最初のあいだは販売でも仕入れでも、私が自分でやることが多かった。
それが規模が大きくなるにつれて、
だんだん時間的にも私自身でやることが許されなくなってきて、
ほかの人にかわりにやってもらうようになった。
そういうときに私は「私を大いに使え」ということを言ったし、
またその人たちもどんどん私を使ったのである。
たとえば、
仕入れの人が「大将一つお願いがあるんですが・・・」とやってくる。
その時分は町工場だから『社長』とは言わずに、
みんな私のことを『大将、大将』と呼んでいた。
それで「なんや」と聞くと、
「実は今あそこの工場とこういうように交渉しているんです。
だいたい話が90%までいってるんですが、大将一ぺん顔出してください。
話のほうは私がここまで進めてますから大将は礼さえ言ってもろうたら、
あとはうまくまとまります」と言う。
それで私も「そうか、それは結構やな。よっしゃ」と、
その人と一緒に先方に行って、
「いや、この人から話聞いて、
あなたが非常に勉強してくださっているということで、
まことに感謝しております。
松下電器が将来大きゅうなれば、
あなたのほうへの注文もそれだけ大きゅうなりますし、
どうかひとつよろしゅう頼んます」
と、あいさつする。
先方も「それじゃあ、そうしましょう」ということで、話がまとまる。
そういうことが、仕入れの面だけでなく、
営業の面でも、その他の面でもたくさんあった。
そのようにみんなが私をどんどん使って積極的にやってくれた。
それで会社も急速に発展してきたわけである。
結局そのように下の人が上の人をどんどん使い、
上の人もまた喜んで使われるというような雰囲気があれば、
その会社はおのずと発展していくということであろう。
『人事万華鏡』
自問自答
部下に使われることを喜びとしているか。
そのときに十分な役割を果たせているか。
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ずいぶん社長を使う組織が醸成されてきました。
以前は中村さんや甲田さんでしたが、
今では幹部や実行計画リーダーも社長を使ってくれます。
昔は決定までのプロセスも社長中心に進めていましたので、
プロジェクトの同時進行はあまり考えられませんでしたが、
現在では社長一人で抱えきれないプロジェクトが同時進行しています。
本当にありがとうございます。