社長のつぶやき

松下幸之助 成功の金言３６５
松下幸之助［著］
ＰＨＰ研究所［編］
7月19日
失敗の原因
・
明暦（めいれき）の大火で江戸城や江戸市中が大きな損害を受けたときのこと、
役人の中には、非常な働きをした者もあるが、
いたずらに右往左往してなすすべを知らずといった姿の者が多かった。
そこで、
今後のためにいちいち詮議（せんぎ）して処置すべきだという首脳者もあった。
そのときに、大老保科正之は、
「今後のためというのはまことにもっともだが、
考えてみるとそれでは教えずして罪をつくるということになってしまう。
今度の火災は家威公のご入国以来70年間にかつてなかった大きなものであり、
こういう大火のときはどうせよということが決まっていなかったので、
みな混乱したのだ。
だから、ほんとうに今後のためを考えれば、この経験を生かして、
大火のときにはそれぞれどうすべきかを定めておくことが肝心だ」
と言って、詮議はとりやめになったという。
何か失敗したり、問題が起こったりすると、
だれでもその原閃をとかく外に求めがちである。
だれが悪い、彼が悪い、あるいは社会が悪い、巡が悪いといった具合である。
しかし、実際は、ほとんどの場合失敗の原脚は自分にあると思う。
事前に十分な計画を立て、行う過礎でも慎垂な配慮を怠らなければ、
たいていのことはうまくいくものである。
まして指導者ともなれば、
ほとんど100%その責任を自分に帰さなくてはいけないと思う。
かりに部下に失敗があったとしても、
その部下がはたしてその任にふさわしかったかどうか、
またそれをさせるについて、十分な指導なり教育をしたかどうか、
そういうことを指導者としてまず反省してみることが大事だと思う。
『指導者の条件』
自問自答
すべての責任が自分にあると、まず反省する。
原因を外に求める自分を、戒める。
・
・
経営は外部環境に大きく左右されます。
今回のコロナが良い例です。
「何かが起こって対策を考える」当たり前ですが、
コロナ休業しているにもかかわらず、
当社が申請している「雇用調整助成金」をグループ会社は使っていません。
・・・というより、存在も知らなかったようです。
多くのセミナーに参加し仲間づくりをし、
『経営の無知』を反省し、
『知識と実践』を続けてきたことが役立ったと思います。