社長のつぶやき

 松下幸之助 成功の金言３６５
松下幸之助［著］
ＰＨＰ研究所［編］
7月15日
相談的
・
上司が部下に何かを命ずる場合でも単に命令的にするのでなく、
なるべく相談的にやることが大事だと思う。
つまり、ただ「こうしてくれ」と言うのでなく、「こういうことをしようと思うが、
君どう思うか」あるいは「君やってくれるか」という具合にするわけである。
そうすれば部下のほうも、
「私も賛成です。ぜひやりましょう」と言う場合もあるだろうし、
「たいへん結構なことだと思いますが、このところはこうしたらどうでしょう」
というように意見を言う場合もあると思う。
そのように部下の意見が加わることによって、さらによりよいものができるかもしれない。
また、ただ「よろしゅうございます」と言う場合でも、相談的に言われたのであれば、
そこに部下としての判断が加わるから自主的にそれに取り組むということになると思う。
それをただ命令的に言ったのでは、
いわゆる〃命これに従う〃ということになってしまう。
そういう姿で仕事をやるというのもそれはそれで一つの行き方かもしれないが、
やはりそれだけでは部下の十分な成長は期待できないと思う。
もちろん、それぞれの職場の事情とかいろいろあって、
形の上では命令的になるという場合もあるだろう。
しかし、
そういう場合でも心の中では相談的にやるという気持ちをもつことが大切だと思う。
そうすれば、同じように「これをやってくれ」と言っても、
その言葉の響き一つにしても違ってくるといえよう。
そして、それがなんとなく部下にも感じられるということになると思う。
『人事万華鏡』
自問自答
よりよいものをつくり上げたい。
だから、相談的に頼んでみる。
心の中で、そういう気持ちをもってみる。
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・
「より良いものをつくりたい」
「共に成長したい」
「私よりもさらに成長してほしい」
・・・そして私が引退した後に、
今よりもさらに強い会社に成長してほしいのです。