社長のつぶやき

松下幸之助 成功の金言３６５
松下幸之助［著］
ＰＨＰ研究所［編］
7月11日
任せて任せず
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「好きこそものの上手なれ」という言葉がありますが、
人に仕事を任せるという場合、
原則としては、こういう仕事をやりたいと思っている人に
その仕事を任せるということがいいのではないかと思います。
そういうようにもっていったほうが、やはり結果がいい場合が多いような気がします。
といっても、その人が、その立場を利用して何か自分のダメにするといったように、
自分の都合中心で考えているのであれば、
どんなに強く「やりたい」ということを言ってきても、
「ああそうか」と言うわけにはいきません。
しかし、そうではなくて、
この仕事が自分はいちばん好きだからやってみたいというのであれば、
そうさせたほうがうまくいくことが多いと思うのです。
もちろん、任せてみたところ、その人の欠点が出るということもあります。
その欠点については、やはり経営者が直してやるようにしなければならないと思います。
直しても直らないようであれば、
その人をかえるというところまでやらなければなりません。
これはいいかえますと、〃任せて任せず〃ということになると思います。
任せて任せずというのは、文字どおり〃任せた〃のであって、
ほうり出したのではないということです。
経営者というものは、どんな場合でも、
最後の責任は自分のところにある
という自覚をもっていなければならないと思いますが、
そのように腹をくくっていますと、仕事を任せた場合、
どういうようにやっているか
いつも気になっているというのが本当のところでしょう。
任せてはいるけれども、絶えず頭の中で気になっている。
そこでときに報告を求め、
問題がある場合には、適切な助言や、指示をしていく。
それが経営者のあるべき姿だと思います。
『経営のコツここなりと気づいた価値は百万両』
自問自答
任せたからといって、ほうり出してしまっていないか。
最後の責任は自分にあると腹をくくった上で任せているか。
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『手を放して目を離さず』
安心しててう手を離せる人物は、
情報が手に取るように伝わってくる人。
報連相のない人は目の届かないところへ隠れてしまっている状態です。
・・・それではそもそも手を離せない。