社長のつぶやき

 松下幸之助 成功の金言３６５
松下幸之助［著］
ＰＨＰ研究所［編］
7月10日
人を育てるということ
・
大事なのは、思い切って仕事を任せ、
自分の責任と権限において自主性をもった仕事ができるようにしていくことである。
人を育てるというのは、結局、経営のわかる人、
どんな小さな仕事でも経営的な感覚をもってできる人を育てることである。
そのためには、何でもあれこれ命令してやらせるのではいけない。
それでは言われたことしかしない人ばかりになってしまう。
やはり仕事は思い切って任せることである。
そうすることによって、その人は自分でいろいろ考え工夫するようになり、
そのもてる力が十分発揮されて、それだけ成長もしてくる。
『実践経営哲学』
自問自答
経営のわかる人、
経営的な感覚をもって仕事ができる人を育てることが、
はたしてできているか……。
・
・
経営者が思い切って（我慢して）幹部にまかせられるか？
前提は組織のレベルですね。
『部門経営』という意識の高い幹部の存在が不可欠です。
社長になりたての頃の組織では目を離すことが危険で、
幹部育成のために我慢をするというレベルではありませんでした。
逆に、仕組みを持っての組織活動きはできておらず、
こちらは時間をかけて全体の意識改革からゆっくり取り組みました。
日創研の大友さんから、
「住吉さん頑張ってくださいね、会社は必ず変わります。
10年かかりますよ。
やり続けてください。」
と言われました。・・・当時3年目でした。
それから20年。
皆さんのおかげでレベルの高い組織になりました。
ありがとうございます。