社長のつぶやき

 松下幸之助 成功の金言３６５
松下幸之助［著］
ＰＨＰ研究所［編］
7月6日
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今まではリーダーとして当を得たらそれでよかったけれども、
今はリーダーとして当を得るだけやなくして、
みずから一兵卒となって働くということも可能でなければならん。
そういうことをしなければ、
とうていこの乱世に会社を全うすることができないと、かように思うんです。
これを皆さんにひとつお願いをしておきたい。
だから、今までは事業部長に聞いてやっていた、
事業部長がそれを命令したらそれでよかった。
けれども、今は命令を待つということなく部下が働かないといかんし、
事業部長も命令するんやなくして、
自分みずから命令する前にやっていくというようなことが一面に必要である。
乱世のときは必ずそうである。
それに勝ちぬいたならば、それで勝利を得るわけである。
会社の経営も、こういうときは事業部長が最先端に立ってやらないといかん。
会社であれば、社長、会長が最先端に立ってやらないといかん。
だから、実務的知識、実務的才能がこの際要求されると、こう私は思うんですね。
その実務的才能は、大きな会社になるほど薄くなっている。
そして、大きな観点でものを見る。
そういうようにやってきているわけである。
けれども今は違う。
今はそういう最高位にある事業部の部長、会社であれば社長、
会長という人がいちばん率先してあたる、それで見本を見せる。
“こういうように販売するんや、こういうように売りこむんだ”
ということをやれるだけの人でなくてはいかん。
事あるたびに発展する会社と、事あるたびに左前になっていく会社とがあるのは、
やはり首脳者の心がまえ次第だと思うんです。
首脳者の心がまえによって、無から有が生まれてくるということがいえる。
そういう点を十分心得て、今後の経営に取り組んでいただくことをお願いいたします。
『松下幸之助発言集第28巻」（昭和53年の発言より）
自問自答
事あるたびに成長発展する会社、事あるたびに沈んでいく会社。
いざというときに、リーダーの実務的知識・才能は試される。
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『乱世のときは必ずそうである』
と幸之助翁は言われています。
ピンチの時にチンタラしていると殺されてしまいます。
ピンチの時こそ早い結果なのですね。
コロナウイルスでの緊急事態宣言時、
パルパとの提携『宅配スーパー』のサービス開発では、
自ら、パルパへの提案と仕組みの開発、商品撮影など率先し、
スピードを最も重要として進みました。
もちろん、決して私一人で進は進みません。
プロジェクトチームあればこそです。