社長のつぶやき

 松下幸之助 成功の金言３６５
松下幸之助［著］
ＰＨＰ研究所［編］
7月4日
正しい意志決定
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すべての問題をその場で即決するのは、実際問題としてむずかしいと思う。
ある程度検討したり、他の人の意見も聞いてみるといったことが必要な場合もあろう。
ただ、そういうときでも、なんとなくあいまいのままにほうっておくのはいけない。
部下も意欲をなくしてしまうだろう。
「これは、今は即決できない。少し考えてみたいから一日待ってくれ。
あすまでに決めよう」とか、
「こういう大事な問題は、多少研究する必要があると思うから、
一週間ほど待ってほしい」というように言えば、部下も安心すると思う。
そのように、意志決定はできるだけすみやかに行うことが大事だが、
ただ早く決めればいいというものではない。
その決定が正しいものでなくてはならない。
即断して、誤った意志決定をしてしまったのではなんにもならない。
それでは、どうしたら正しい意志決定ができるのか。
これは実際は非常にむずかしい問題だと思う。
神様でもないかぎり、
常に正しい意志決定をするということは不可能だといってもよいだろう。
けれども、やはり、できるだけすみやかに、
できるだけ誤りのない意志決定を行なっていかなくては、
人を使う立場としての職責は果たせない。
そこで、自分の体験なり見識にもとづきつつ、
その時々の情勢を勘案して総合的に決定していくわけである。
ただ、その場合一つ大事なことは、
根底に、一つの人生観、事業観、社会観というものをもつことではないかと思う。
つまり正しい人生観、正しい社会観といったものを常にみずから養い高めつつ、
それにもとづいて意志決定をしていくということである。
そういうものでないと、ともすれば場当たり的なものになってしまうし、
また部下を十分納得させることができないおそれもある。
『人事万華鏡』
自問自答
場当たり的な、部下を十分納得させることができない
意志決定になっていないか・・・・・。
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一言でいえば『勘』もう一言加えると、
『経験』と『勘』。
何度か書いていますが、くじ引きのような第六感ではありません。
経験に裏打ちされた『紐解けば根拠がある』・・・変な書き方ですが、
「自信ないけどこっち」ではない『勘』です。
もちろん、
本、研修、講演、ベンチマーク・・・・などもその一つですね。