社長のつぶやき

松下幸之助 成功の金言３６５

松下幸之助［著］

ＰＨＰ研究所［編］

7月3日

進歩

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人の上に立つ重要な地位にある人は常に反省する必要があるということは、

人間は知っていても、その反面では違ったことを考えている。

すなわち自分の地位の高さ、

自分の年齢によって人が動くということのみを認識して、

すべてを命令によって行おうとするのである。これは上手な方法ではない。

いや憂うべき策といったほうがよい。

このようなことがくり返されれば、

部下は自然とそ自発的、自主的な創意を出す機会が少なくなり、

命令に従ってさえいればよいという習性ができてしまう。

そして多くの場合、その一団の能率は下がるという結果になるのである。

率先垂範ということは必要ではあるが、ただそれだけでは足りない。

これはまどろこしい点もあるであろうが、部下に任せるということが必要である。

そのうちには、部下も必ずや一人前になり、十分自分のかわりになり、

ときには自分以上にうまくやるようになるであろう。

そういう人を多く擁している会社や集団は進歩するものである。

だが、このことは心に余裕をもっていないとできにくい。

会社における経営者、責任者というものは、

多くの人を擁してともに仕事をするのであるから、

わがままで感情的な芸術家的潔癖さをもっていたのでは務まらない。

このことは経営者の立場にある人や、人の上に立つ人たちは考えねばならぬ点である。

「物の見方考え方」

自問自答

自分のかわりになり、

自分以上にうまくやる人が出てこなければ、会社に進歩はない。

そのためにも部下に任せることをしなければならない。

・

・

そうですね、リーダーは、

１．まずは率先垂範。

２．次は指導

３．そして我慢。

『我慢』とは、「手を放しても目を離さない」。

ほったらかしとはもちろん大きな違いです。

幸之助翁が言われるようにすべてを自分でやるのは、

『芸術家』

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